2007年8月17日，赛野中国年中首脑会议在西安市如期召开。董事长廖文瑾先生率领深圳、上海、山东、和南宁等分公司高层管理人员一行直赴西安，召开并主持了本次管理层交流对话的盛会。       继2007年4月5日成功召开第一季度首次首脑峰会后，本次年终会议如期召开，就“反思自己 认清形式 走赛野健康发展之路”为主题进行了热烈而卓有成效的探讨和企业战略部署。首先是各公司总经理对本年经营的业绩进行了充分的总结和肯定，与此同时，也提出了赛野发展路上遇到的问题以及解决这些问题的战略性发问与思考。       上海公司提出赛野的企业品牌，服务，个性和质量是紧密相联系，是我们得到客人信任的基础；通过对行业内竞争对手的战略分析，赛野只有形成自己的“赛野体系”，才能领先并保持领先模型行业；推广营销和技术核心是公司发展的支撑点，同时，材料、工艺和流程的不断创新也举足轻重。       深圳公司深化上述主题，我们所有的话题以“赛野中国的定位”为基本；透过现象看本质，反思中国模型第一品牌需要具备那些条件。在继承着15年公司发展的历程与文化；同时应该给我们的企业注入鲜活的管理理念，让企业健康快速发展才是根本。深圳公司在做好本土市场的同时还要继续扩延市场份额，最终将我们的品牌推向海外。对各个流程管理要规范化和标准化； 1，市场战略，市场开拓规范化；2，品牌形象推广标准统一化；3，产品品质规范和标准化4，客户服务规范标准化四个方面。同时我们必须技术创新研发走在前面。       山东和南宁公司提出一些问题：市场开拓的艰难，内部人力资源不足等；各分公司提出多种解决方案，提议总公司提供支援。西安公司提出两点意见：一是签单质量，一是人才保留；公司应该有切实可行的方案留住公司培养的人才在稳定中求发展才能让赛野公司一路走好，让赛野的每位员工对赛野永远抱有希望。       最后，董事长廖文瑾先生总结陈词：人力资源，财务资源，技术核心、市场攻略是赛野之命脉；市场广告、技术核心、财务管理、追求趋势、团队建设是企业发展的重点，各环节都是紧密衔接。赛野是一个整体，赛野同仁共同的整体，现在的市场形式很严峻，只有赛野每位员工的齐心协力和共同配合才能让赛野走真正的健康发展之路！       赛野的探讨从“绩效考核”“绩效飞轮”“成本控制”到“赛野中国定位”和“赛野体系”的提出，体现了公司发展的壮大经受住了市场的检验。在赛野下一次飞跃的黎明时分，每一位赛野同仁都要统一认识，在“赛野体系”的框架下，紧密协作、合理分工，为赛野的健康快速发展而统一步伐，迈出扎实稳重的脚步。